好又多员工绩效评管理办法(doc 7).docVIP

好又多员工绩效考评管理办法第一章 总 则(第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。(第二章 考核范围(第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。(第三章 考核原则(第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。(第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。(第四章 考核目的 第七条 各类考核目的：(1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；(3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。(第五章 考核时间(第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。(第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。(第六章 考核内容(第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。(第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。(