如何突破企业的才困境.docVIP

如何突破企业的人才困境 —人才的选、用、育、留 梦想成真之路 青山焱 经常参加一些中小企业家俱乐部及商务论坛，常听到企业家抱怨： “报纸、人才网站都发了招聘广告，依然找不到人才，招人太难了！” “招来的人没有干几天，连声招呼都没有打就跑了！” “辛辛苦苦培养的骨干自己出去单干了，成了我们的竞争对手，都不敢培养人才了” 不知道正在看这篇文章的你，是否也有同感？ 这篇文章就是解决以上问题。分为四部分： 1. 选才-如何看人不走眼 2. 育才-培训与职涯规划 3. 用才-考核与绩效 4. 留才-员工为什么离开和留下 一、??选才-如何看人不走眼1.? ???优势先行 俗话说：放对了地方的是人才，放错了地方的是庸才。 那怎么衡量放对放错呢？ 能发挥自己先天优势的就是放对，否则就是放错。 怎么知道他的先天优势了？ 使用个人优势识别工具。点击这里下载个人优势识别工具。 如果不能点击到/thread-924-1-1.html下载。 2.? ???胜任素质模型 一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点： 简单的工作分析--他上班后要做什么？ 提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么？ 确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质？ 基本素质：承担岗位所需的最基本的素质要求，比如学习能力：记忆力、思维力、阅读力、观察力----学历是学习力体现的一个方面，不是唯一方面