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工程项目组织与管理讲义（第四章） 　　第四章工程项目范围管理 　　考试要点： 　　1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。 　　2.掌握范围定义的方法。 　　第一节工程项目范围定义 　　一、工程项目范围管理概念 　　工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。 　　二、工程项目范围定义 　　（一）范围定义的概念（熟悉） 　　工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的目的如下： 　　①提高费用、时间和资源估算的准确性； 　　②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用； 　　③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。 　　（二）范围定义的依据（熟悉） 　　1.工程项目概况。 　　2.项目的约束条件。 　　3.项目其他阶段的成果。 　　4.历史资料。 　　5.各种假设。 　　（三）范围定义的方法（掌握） 　　1.工作分解结构的概念和目的 　　（1）工作分解结构的概念 　　工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系