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工程项目组织与管理讲义（十一） 　　第十一讲 　　一、内容提要 　　1、项目进度管理过程；2、工程项目工作定义与工作顺序安排；3、工程项目工作时间估计。 　　二、重点、难点 　　熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。 　　三、内容讲解 　　第九章工程项目进度管理 　　第一节、概述 　　工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。 　　（1）工作定义，就是找出为完成各种项目可交付成果而必须进行的具体工作。 　　（2）工作顺序安排，也被称为排序，就是找出工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。 　　（3）时间估计，就是对完成各项工作所需要的时间进行估算。 　　（4）进度计划制定，就是在分析工作顺序、工作时间和资源要求的基础上，制定出项目进度的计划安排。 　　（5）进度控制，就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变化，保证进度计划目标的实现。 　　例题1.工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括（） 　　A.工作定义 　　B.工作顺序安排 　　C.时间估计和进度计划制定 　　D.进度控制 　　E.进度的调整。 　　答案：ABCD. 　　第二节、工程项目工作定义与工作顺序安排 　　一、工作定义（熟悉） 　　所谓工作（A