2014产生现管理最终版.docVIP

目录 1：目的 2：适用范围 3：人员管理 3.1人员培训 3.2人员纪律 4设备管理 4.1设备管理（包括保养） 4.2工装夹具管理 4.3量具管理 4.4刀具管理（刀具领用和奖惩制度） 5物料管理 5.1物料流转管理 5.2物料标识管理 6技术和质量管理 6.1技术工艺管理 6.2产品质量管理 7环境管理 7.1现场环境管理 7.2安全生产管理 8考核 9.附件1 1.目的 为规范生产现场的管理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，提高产品质量及企业管理水平，达到优质、高效、低耗的目的。 2.适用范围 本制度适用于公司制造现场的管理（部分条款适应全公司）。 3.人员管理 3.1 人员培训：制造部应组织上岗的员工按计划进行培训考核，本着“缺少什么培训什么，需要什么培训什么”的原则，使员工熟练掌握生产技术和技能，培养员工敬岗爱业的精神，做好培训记录、培训评估、考核，交公司办存档。 3.2人员纪律： 3.2.1组织纪律。上岗人员应熟悉本岗位责任，严格遵守劳动纪律，保证正常的制造秩序。制造现场人员必须服从工作分配、调动和指挥；下级服从上级；遵守岗位职责。 3.2.2生产纪律。贯彻执行生产中的各项规章制度和生产指令，不迟到、不早退、不旷工；工作时间内不做与生产无关的事；不串岗、不溜号、不干私活、不妨碍他人工作，保质、保量、按期完成生产任务。