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河北恒驰车业有限公司 关于提高组装车间品质、交期处理方案 1 目的 为使恒驰车业组装车间更顺畅生产，提高组装品质和效率，实现恒驰制造，特制定本方案。 2 范围 从原材料的采购、检验、存放、组装过程的参与部门。 3 职责 3.1 采购部：负责提供合格供方、实施采购、组织供方评价，对物料交期、价格及库存的合理性。 3.2 品保部：负责所有零部件（架叉、烤漆）的品质管控等与品质有关的活动。 3.3 组装车间：负责按交期完成质量标准的产品。 3.4 零件库：负责凭票办理物料入库、出库和库存物料管理，使仓库账务相符。 4 程序 4.1 物料采购 4.1.1 采购下单 采购部门与供方签订的《采购合同》中明确交期、品质，并依交期时间提前采购物料，对交期时间较长的或标准件使用量较大的物料应保持安全库存。每种物料建议提供2个以上可替代的供方。 4.1.2 供方评价 建议建立供方评价方案对未按照合同交期和品质供料的供方，依公司《供方评价方案》考核。 4.2 品质管控 4.2.1物料检验 品保部物料检验员依据《物料检验标准》（相关图纸、色管、外观等）和《AQL水平标准》抽样检查物料，检验完毕后填写《检验记录》，如有不合格物料，填写《不合格品检验报告》传采购部，物料外包装需明确标识不合格检验。 4..2.2 首车试装 首车试装员试装首件应从当批来料中随机取件，装配