员工绩效考核办0915.docVIP

员工绩效考核办法 第一章? 总 则 一、?适用范围 为了提高员工工作的主动性和积极性，增强公司的竞争力，保证公司经营管理目标的顺利达成，在公司内形成奖优罚劣的氛围，促进科学、公正、务实的绩效管理文化的形成，特制定本办法。 本绩效考核办法适用于一般员工及中层管理者（高层管理者考核方案另行制定），员工转正后开始参与绩效考核。 二、考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、提高员工绩效；2、保证公司经营管理目标的实现； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 三、考核结果的用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、绩效管理； 2、薪酬调整； 3、岗位职级调整；4、奖惩依据；5、员工培训。 第二章? 考核方法 四、考核周期 考核周期主要为月度考核，绩效考核结果与薪酬挂钩，考核方式通过每日工作考核累计体现。 五、考核职责划分 1、考核监督小组职责 由总经理、高管人员、人力资源部负责人组成公司考核监督小组，总体指导考核工作，承担以下职责： （1）一般员工最终考核结果的核实； （2）中层管理人员考核等级的综合评定； （3）员工考核申诉的最终处理。 2、人力资源部职责 （1）对各部门进行各项考核工作的指导； （2）对各部门考核过程进行监督与检查； （3）汇总统计考核结果，建立考核信息档案； （4）协调、处理关于考核申诉的具体工作； （5）对考核过程中不规范的行为进行纠正； （6）