机二队分工及考办法.docVIP

机电二队管理人员分工及考核办法 为提高区队的自主管理能力，增强各级管理人员工作的主动性、责任意识和管理意识，保证精细化管理工作的深入开展，全面提高现场管理水平，特制订《机电二队管理人员分工及考核办法》。 1 主管队长：全队安全生产第一负责人 1.1 队伍建设工作 1.1.1 负责队内各类管理制度的修订完善及贯彻执行; 1.1.2 负责及时传达上级指示文件及各种办公会议精神； 1.1.3 负责队内人事调配工作； 1.1.4 负责队内的纪律检查工作； 1.2 安全生产管理 1.2.1 负责全队安全生产管理组织工作； 1.2.2 负责全队的经营管理； 1.2.3 双基建设、班组建设开展情况监督工作； 1.2.4 安全技术措施的审核监督执行工作； 1.3 质量标准化工作 1.3.1 设备、现场质量标准化工作； 1.3.2 一通三防标准化工作； 1.4 工资及奖励分配 1.4.1 全队的工资及奖励分配工作； 1.4.2 全队人员出勤及请销假审批工作； 2 支书负责：全面负责党群部门的日常管理 2.1 负责全队党群部门、后勤办公室工作； 2.2 负责全对企业文化、宣传、思想教育工作； 2.3 全队勤政、廉政教育监督工作； 2.4 分管消防、综治及文明卫生的管理； 2.5 分管办公室工作人员的日常工作及管理； 2.6 落实双基建设、班组建设、企业文化建设日常工作； 2.7 分管全队机电设备日常管