降维修成本(设备工程部).docVIP

效率改进项目之二 降低中小修理费成本，完成74.1元/吨钢目标 效率改进项目：降低中小修理费成本，完成74.1元/吨钢目标 项目目标：中小修理费成本指标不超过74.1元/吨钢 活动步骤： 1、元月进行组织发动工作,按指标进行成本分解（已完成） 2、二月初进行项目确认，并讨论、编写实施方案 3、从二月起按方案、进度开展工作 4、每月对方案执行情况进行总结，分析效率改进效果 5、七月对成本指标进行评估，微调指标,确保总目标不变 措施方案： 随着冶金企业市场竞争的日益加剧，降低产品的价格已经成为市场竞争的有效手段，降低运行设备的维修费用，作为降低生产成本的一个重要组成部分，已经不可避免的提上了正式日程。为提高产品的竞争能力，设备工程部2012年力争将吨钢维修成本降低至74.1元，为达此目标，提高设备使用效率，我部将从以下几个方面着手： 一、加强备件计划管理，降低中小修理费成本。 1、控制备材计划与领用，落实“低成本”战略。控制月计划备件申报，按2012年中小修理费分解指标，每月初下达当月生产厂可用备件、材料、机物料成本金额，严格要求生产厂在保证生产安全进行的前提下控制申报总量。 2、把好备品、备件质量关2012年2月3日 4