人力资源招聘培训该注意的地方烟台.docVIP

人力资源招聘必知的4个关键 每一个企业都有其特殊性，但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项，现如今企业对人才的需求也在不断的加剧，一时间，招聘工作成为了人力资源招聘部门的头等大事，其实要做好招聘工作，时代光华认为关键要走好以下四步： 1、人力资源招聘要组建招聘团队 人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说，每年的人才招聘数量都是很大的，所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜，例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项，这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。 2、人力资源招聘要选择合适的招聘渠道 当今时代是一个信息多元化的时代，信息的多元化使得企业的招聘渠道也日益多元化，也就是说以往单纯依靠某一种或两种招聘渠道已经很难满足企业对人才的需求了，因此我们必须创新思维，积极开辟新的招聘渠道并加以整合构建企业立体的招聘渠道体系，那样才能找到企业需要的人才。 确定岗位需求之后，HR首先需要思考选择哪一种渠道来满足公司的用人需求。因为有大量的人力需求，所以企业需要开辟较为丰富的招聘渠道，除了现场招聘、内部推荐、人才市场等传统招聘渠道外，公司还开辟了富余人力分流，将富余人力分流至人力需求紧急单位。多样化得招聘渠道为满足企业的人力需求提供了有力保障。 3、人力资源招聘要科学设计招聘流程 成功的招聘必然有严格的流程来控制，而流程设计更是重中之重，为了满足企业的人才招聘需求，企业可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作业，也就是说，资料录入、笔试、面试、体检等流程均可以在招募中心完成，整个流程所需的时间也由原来的三天缩短为现在的一天；同时，中心还可以设置专门的休息区、应聘等候区，这些措施不仅改善了应聘者的应聘环境，而且极大提高了招募效率，减少了应聘过程不必要的人员流失，为保障公司的人力需求奠定了坚实的基础。 4、人力资源招聘要口径一致原则 口径一致是招聘专业化的一种表现，体现了一个公司HR的精益求精，这对公司的招聘效率有重要影响。对一些重要问题如工作时间、工作内容、薪资福利等统一了口径，有效地避免了因为我们口径不统一造成人员流失的现象。因此，在对外招聘之前，工作人员对一些重要问题应统一口径，避免因为口径不一致造成人员流失。 一些公司的企业管理人员认为，公司品牌效应大，招聘人才是很容易的事，所以对人才储备工作不够重视，甚至在公司生产淡季的时候选择裁员，这种行为极大地伤害了员工的自尊，导致员工缺乏对公司的归属感，一些人离开公司之后就不愿意再回来，因此时代光华认为应该做好企业人才的储备工作，避免因为需求紧急导致招聘质量低的现象。 七大秘诀 提高员工参与培训的积极性 当今社会处于科学飞速发展的时期，企业之间面临着殊死的竞争，若想在激烈的竞争之中生存发展，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素。根据实践经验和学者研究成果反映的情况来看，尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等方面的投资，这些投资到底能够为企业带来多大利益却尚不明确。而现存的许多培训更过的流于形式，员工参与培训的积极性不高，很多员工认为培训等于浪费时间，或者把培训当成“休息”，甚至员工参加培训还需要相关领导或部门强制要求。另一方面，企业管理者也发现投入了大量的培训资金和精力、时间，培训仍起不到应有的作用，员工的工作技能得不到提升，所存在的工作问题也仍得不到解决。 针对员工培训积极性不高的问题，华恒智信分析员结合多年的咨询实践经验和培训管理工作经验指出，企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，以进一步提升员工参与培训的积极性，以进一步保证培训效果。 第一，改变培训理念。 培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。企业领导者需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。 第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管