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制造企业设计与生产时间差问题解析 在制造企业中，特别是大型机械设备，往往会存在设计与生产之间的时间差问题。如笔者以前给一家提升机企业做过项目实施，就遇到过类似的问题。这家企业主要是根据客户的需要，来订做各种提升机产品，是一家传统的制造企业。通常情况下，这家客户接到客户的订单之后，企业还需要对一些技术参数与对方所在地的设计院进行联系。根据不同的状况，其最终技术交底的时间可能会在1到2个月时间。而客户催的又比较急，此时在物料清单还不完善的情况下，企业为了赶交货期，就可能提前安排生产与采购计划。在这种情况下，就会导致制造企业设计与生产之间的时间差。一般来说，在BOM清单不完备 情况下，生产计划部门是不能够依次作为排产的依据。可是现实情况下，出于交货期的考虑，企业又不得不对一些周期(生产周期和采购周期)比较长的物料，进行预生产与预采购。在这篇文章中，笔者就谈谈在ERP系统中，如何来解决这个问题。 　　一、技术资料的处理 　　这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。笔者认为，要解决这个问题，应该从两方面下手。一是技术资料上的处理，二是后续接BOM确认后，两个物料的需求之间如何进行对冲。 　　如上图所示，是一个物料的简单图示。假设现在企业有一个成品1001，其物料清单还不是很完善。由于客户方面的原因，一些非关键的部件还没有最终确认。如外壳的颜色、或者设备的具体高度等等。但是客户的交期又比较紧，