某总监理工程师008年个人年度总结内容介绍.docVIP

某总监理工程师2008年个人年度总结内容介绍2008年，是我在公司的担任项目总监的第三年，全年监理了XXX别墅小区工程、XX区污水处理厂工程，其中XXX别墅小区工程已经顺利通过竣工验收，并被市监督站评为优良工程。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制有：督促承包单位的质量管理和质量保证体系落2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划，抓住对安全及使用功能和较3、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行扭转监理人员充4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样要求加强材料的进厂验收，5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制，二、在进度控制方面按照施工方合同工程工期有较大延误。而污水处理厂工程又是该区政府的形象工程，工期要求非常紧。三、投资控制方面四、协调管理方面由于承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议监理企业项目监理机构的服务质量也必须通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、?“三项