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长沙大昊物业管理有限公司 物 业 管 理 章 程 及 制 度 2011-8-15修定 第一章 说明 1：为了加强管理，完善各项工作制度，促进物业管理公司标准化，规范化管理，适应物业 公司的发展需要，根据有关组织管理的模式，特制定业务流程及公司的规章制度。 2：现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的标准化、制度化。各级管理者并不要求事 无巨细地亲自组织和指挥分管范围的一切工作，而主要是保证经营管理按即定目标推进，经规范化、标准化的制度规范加以引导和约束。 3：根据工作需要，以及工作中形成的团队成员应共同遵守的规范、准则，必须适时形成的制度、流程，以及涉及到其他部门、调整公司内部关系的行为，靠行政管理的权力保证设施。 第二章 组织管理 一、组织架构 一）. 组织描述 1. 工作任务 组织是流程的载体，组织承担的所有具体的工作任务来自流程，根据工作任务开展的特点可以将工作任务分为日常性工作任务和项目性工作任务。 2. 组织结构 根据楼盘运营管理的需要，完善楼盘管理和业务流程，而形成的有组织结构的物业管理公司。 物业管理公司 是本着服务于客户，为客户排忧解难，使客户能更安心、更放心的入住音乐界，而成立的物业管理公司和部门的设置。 1）