20610 员试用期转正管理标准.docVIP

1 范围 本标准规定了协鑫（集团）控股有限公司(下称集团)员工试用期转正的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于协鑫（集团）控股有限公司集团本部所有被集团聘用并签订了合同的员工。A、B、C、D、E”五等，其各等级的得分分值分别为：10、7、5、3、0分。对员工的评价按分项选择出其中的任意一等进行，考核各项累计平均分达6分及6分以上的为合格，可作按期转正处理。低于6分的为不合格，按解除聘用（劳动）合同处理。 4.6 如主管领导认为，在已过去的试用期对被考核者的能力还难以做出判断，需要再延长一段时间的，可向人力资源部协商适当延长其试用期（在原试用期时间基础上，最长不超过一个月）。 4.7 按单位人员的管理层次，有必要的，主管领导也可向上一级领导汇报被考核者的情况，协商提出考核和是否转正的意见。 4.8 单位领导的考核意见应在收到员工小结后一周内完成。单位的意见除完成各项的评分外，还应在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择（只能选择其一）。 4.9 根据单位领导对该员工提出的考核意见，人力资源部在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择意见，报单位主管领导审批。 4.10 员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的，可由其主管领导写出书面申请，经其公司级主管领导批准，给予申请提前转正。提前转正的时间最多不超过该员工原定试用期的1/3