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横河：细胞单元化生产超越丰田模式 @细胞单元化生产，实际就是“交响乐团”的组织结构，从单员工、单面手培养成多员工、多面手。看起来强化了员工的劳动强度，其实更能提高他们取得成就的喜悦和自信心 @我们采取的是“拉着生产”，不是“推着生产”，前道工序只有接到后道工序的指令才能生产，因此完全实现了零库存管理 @动作是一种浪费，工作才能增值。我们是拉着生产，只有工作，没有动作。 ? 赖涯桥（横河电机亚洲总裁） 横河电机1915年创业以来，有近百年的历史。新加坡这个厂是1974年启动，75年正式投入生产。我们贯彻的经营哲学，或者说我们的理念，首先就是质量第一。再者就是，以本身的创新技术，为顾客创造价值，为社会做出应有的贡献，概括起来就是三点：质量第一、开拓精神、共建社会。 ??? 我们采取的是细胞单元化的生产。既不同于美国1910年代福特汽车创办的流水线输送带方式，也不采取泰勒科学管理所谓的分工法。虽然我们的终端产品有超过2万以上的电子零配件，但完全是内部自主生产，你看不到一条机械化自动传送带、流水线。细胞单元化生产，实际就是“交响乐团”的组织结构，从单员工、单面手培养成多员工、多面手，完成整个模块工件的制作。 ??? 这种独特生产方式，建立了员工的主体意识和道德规范，提高了他们的主观能动性，这就是我们称为细胞单元化生产的创新管理。比如，我们的ECS工业自动化控制系统当中一个非常重要的组成部分