横河:细胞单元生产超越丰田模式.docVIP

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  • 2016-10-14 发布于广东
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横河:细胞单元生产超越丰田模式

横河:细胞单元化生产超越丰田模式 @细胞单元化生产,实际就是“交响乐团”的组织结构,从单员工、单面手培养成多员工、多面手。看起来强化了员工的劳动强度,其实更能提高他们取得成就的喜悦和自信心 @我们采取的是“拉着生产”,不是“推着生产”,前道工序只有接到后道工序的指令才能生产,因此完全实现了零库存管理 @动作是一种浪费,工作才能增值。我们是拉着生产,只有工作,没有动作。 ? 赖涯桥(横河电机亚洲总裁) 横河电机1915年创业以来,有近百年的历史。新加坡这个厂是1974年启动,75年正式投入生产。我们贯彻的经营哲学,或者说我们的理念,首先就是质量第一。再者就是,以本身的创新技术,为顾客创造价值,为社会做出应有的贡献,概括起来就是三点:质量第一、开拓精神、共建社会。 ??? 我们采取的是细胞单元化的生产。既不同于美国1910年代福特汽车创办的流水线输送带方式,也不采取泰勒科学管理所谓的分工法。虽然我们的终端产品有超过2万以上的电子零配件,但完全是内部自主生产,你看不到一条机械化自动传送带、流水线。细胞单元化生产,实际就是“交响乐团”的组织结构,从单员工、单面手培养成多员工、多面手,完成整个模块工件的制作。 ??? 这种独特生产方式,建立了员工的主体意识和道德规范,提高了他们的主观能动性,这就是我们称为细胞单元化生产的创新管理。比如,我们的ECS工业自动化控制系统当中一个非常重要的组成部分

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