民营医院经营管技巧大分享——梅奥.docxVIP

Mayo International Medical Management Consultants Limited www.mayoc PAGE \* MERGEFORMAT1 民营医院经营管理技巧大分享 ???一、以经营为主导? ?? ????? ? HYPERLINK / \t _blank 民营医院的生存与发展，取决于其管理和经营的状况。如果管理不好，经营不对路，医院将不断下滑直至倒闭;如果管理得好，经营不对路，医院可以平稳过日子;如果管理不好，经营对路，医院也可以平稳过日子;如果管理得好，经营对路，医院将不断发展和壮大。管理是基础，经营是主导;管理是手段，经营是目的;管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好 HYPERLINK / \t _blank 民营医院经营管理。 ? ????? 二、医院建设 　　民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准： 　　(1)卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》； 　　(2)医疗市场定位。 　　中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经济收70%—80%是来自于病房。所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。然后按照优雅环境；优良设备；优秀人才；优惠价格；优质服务五个高