民营妇产医院经管理.docVIP

民营妇产医院经营管理 一、医院建设 民营妇产医院属于营利性的社会医疗机构。它的性质决定了医院建设必须符合《医疗机构设置规范》+医疗市场定位。 业务建设必须以品牌妇科为主，其它专业学科为辅，形成大专科、小综合的业务格局。 必须按照优雅环境、优良设备、优秀人才、优惠价格、优质服务五个高端医疗要素去进行标准化组建或重整，以品牌医院形象公示于众。 诊疗科目设置要比国有医院更加细化、专业化，以形成市场竟争必造的规模优势。从营销战略高度考虑，门诊妇产科室设置可设为： 1、专家特诊室； 2、炎症妇科； 3、月经妇科； 4、不孕不育妇科； 5、乳腺妇科； 6、女性生殖道损伤修复科（处女膜修复美容科、产后会阴撕裂修复美容科）； 7、阴道松弛康复科； 8、女性性功能康复科； 9、子宫下垂专科； 10、肿瘤妇科； 11、更年期综合症妇科； 12、女性痔疮科； 13、女性尿道炎症科； 14、中医妇科； 15、计划生育科； 16、妊娠保健科； 17、产后康复科； 18、急诊妇科； 19；急诊产科； 20、女性免费体检科； 21、优生学免费咨询科。 并配以其它重点附设科室： 1、美容外科； 2、美容皮肤科（如嫩肤美容科、雀斑科、痤疮科。）； 3、美容中医科（如中医减肥科）； 4、美容牙科等。 这是红花配绿叶的业务营销战略互动格局，并暗藏《孙子兵法》学上造势玄机。 参考：卫生部颁发的《医疗机构诊疗科目名录》妇