吉利收购国际劲国际.docVIP

吉利并购劲能国际数据分析 摘 要 并购的基本目的是利用并购带来的“价值差”——协同效应，提高企业的生产效率和盈利水平，也是评价并购成功与否的主要标准。 协同效应可以说成是收购价值创造，是兼并后公司价值与兼并前买卖双方独立价值之和之间的差异，这里我们算的是兼并后的劲能国际的价值创造 1996年9月12日吉利公司并购电池制造商劲能国际，并购后，劲能国际和激励的市场净收益实现大幅增长。本论文研究并购过程中的两家公司的战略，交易的各项指标的评估，从该成功并购案例所得启示。 关键字 并购，协同效应，技术创新，核心竞争力，股东价值 正 文 吉利并购劲能国际数据分析 交易简述 1996年9月吉利公司并购电池制造商劲能国际。吉利是一家核心业务为化妆品和家用产品的公司，它对全球市场的覆盖和本土的技术能力赢得了竞争对手和行业分析家的高度尊重。劲能国际是全球最大的碱性电池制造商。分析家预言，快速增长的可充电电池的销售额将还会有很大上升空间。 第一章：表格数据分析 第一节：劲能国际与吉利各表格分析 表1.1数据分析 1996年年销售额 2300 独立时的年增长率 0.135 营业毛利率 0.20 营运和固定资产的历史水平 0.20 现金税率 0.39  表1.2数据分析 独立时的年销售增长额 310.50 营业毛利额 522.10 营运和固定资产的金额 62.10 现金税费 203.62