5,泰罗科学原与法约尔理论介绍.docVIP

泰罗科学管理原理 一、泰罗其人 二、原理 A．理论的微观背景： 1，放任管理： 军队化组织形式，强调命令与服从； 工作方法、工具应用、选择决定于工人； 工作效率取决于工人的经验与熟练程度； 不对工作者进行培训，失败要承担责任； 成本核算制度很落后。 2，计件工资制 3，有组织怠工。 自然怠工（本性磨洋工） 有组织怠工（故意磨洋工）。 B．原理 1，引言中的重要观点： “人的不当活动所造成的浪费是惊人的，而又使人常常无动于衷。” “人是第一位的，将来体制必须是第一位的。” 论文之目的：“指出低效能遭受的巨大损失；补救办法在于系统化管理；最佳的管理是一门科学，其效果令人震惊”。 2，原理（理念）： 管理的目的，是实现雇主、雇员最大限度的利益。 公司、雇主：利润增加，行业发展； 雇员：更高工资，发挥最佳能力。 劳资利益是一致的，劳资关系可以调和。两个目标相联系，相辅相成。 利益源于生产。最大利益源于最大限度提高劳动生产率。 双方最重要的目的是培训和发掘企业中每一个工人的才干，尽他天赋之所能，干出最高档的工作，以最快速度达到最高效率。 劳资双方的紧密、亲切和个人之间的协作，是现代科学和责任管理的精髓。 C．原理与现实的差距： 磨洋工现象。 需要：调整关系，排除磨洋工因素。 磨洋工产生的原因分析： 错误观念、 有缺陷的管理制度、 经验管理。 提倡用科学管理替代经验管理