第七章生产计划管理主生产计划.pptVIP

Analyst 8.97.ppt ERP的计划体系 主生产计划的基本概念 主生产计划方案的制定 主生产计划（Master Production Schedule，MPS） 通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单和预测，在企业可用资源的条件下，在计划展望期内，把产品系列具体化，即对最终产品所制定的生产计划。 主生产计划反映了如下问题： 将生产什么？ 将生产多少？ 什么时间开始生产? 什么时间交货? 前期可用库存：60 台 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周 提前期：2周 批量规则：固定批量：30台 简要阐述ERP的计划体系。 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周， 计划时界为第6周，期初库存为200台，安全库存为50台， 批量规则为固定批量50台，提前期为1周， 销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100； 订单量：第1周－第8周分别为： 180，250，150，210，230，170，250，100， 根据以上条件试编制MPS的初步方案。 课后复习 0 -50 10 0 0 0 0 -10 -20 50 可供销售量 ATP 10 -20 -30 -70 -40 20 -30 -10 0 50 可用库存 POH 30 60 90 60 60 30 30 计划投入量 POR 30 60 90