毕业设计论文—-道路施工方案报告书沥青砼路面施工组织设计方案.doc

施工组织设计 目 录 第一章 编制依据 3 第二章 工程目标 4 2.1质量目标 4 2.2工期目标 4 第三章 工程部署 5 3.1工程组织 5 3.2施工部署 8 3.3施工准备 9 3.4施工总平面布置 9 3.5施工进度计划 10 3.6人力计划 12 3.7竣工交验工作 12 第四章 主要施工技术措施 13 4.1工程测量 13 4.2道路工程 14 4.4重点部位施工难点措施 18 第五章 工程质量保证 20 5.1质量目标 20 5.2质量保证体系及岗位责任制 20 5.3质量保证管理措施 24 5.4质量保证措施 28 第六章 文明、安全、环保施工措施 30 6.1文明、安全、环保施工保证体系 30 6.2 文明、安全、环保施工措施 33 第七章 附件 39 附表 39 表一 拟投入的主要施工机械设备表 39 表二 劳动力计划表 40 表三 计划开、竣工日期和施工进度图 41 表四 施工总平面布置图及临时用地表 42 施工临时高峰用电量计算表 43 导线测量的主要技术要求 44 水准观测的主要技术要求 44 各种土的最佳含水量和最大干密度参考数值见 45 文明施工检查标准 46 附图 47 项目经理部组织机构图 47 项目部质量保证体系图 48 安全保证体系图 49 路床施工工艺流程图 50 石灰粉煤灰砂砾混合料基层施工工艺流程图 51 沥青混凝土试验检测工艺流程图 52 沥青混凝土面层施工工艺流程图 53  第一章 编制依据 1.1设计图纸 1.2 我公司对现场环境的实地考察 1.3 《市政基础设施工程资料管理规定》DBJ01-71-2003 1.4 道路工程和管道工程适用的规范、规程和标准 《北京市城市道路工程施工技术规程》DBJ01-45-2000 《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96 《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001 《北京市排水管道通用图集》 《工程测量规范》GB50026-93  第二章 工程目标 2.1质量目标 我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。 本工程质量标准为：合格 2.2工期目标 我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，计划开工日期2010年3月15日,计划竣工日期2010年5月28日,总工期75日。  第三章 工程部署 3.1工程组织 3.1.1项目部组成 我公司将把本工程作为公司的重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。 3.1.2组织划分 项目经理部拟组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目部设四科一室，分别为工程部、质检部、经营部、安保部、综合办公室。三个施工班组，各设班组长一名。 项目经理部人员质量岗位责任制如下： ⑴项目经理： A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 B、推动公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保雁栖工业开发区CD区市政工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目《质量环境职业健康安全手册》，并保证其有效运行。 D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。 ⑵项目总工程师： A、在项目经理的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。 B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和《程序文件》。 C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。 D、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。 E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。 ⑶项目生产副经理： A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。 B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。 C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。 D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其