MBA入学考试理 组织 练习题.docVIP

1、简述矩阵制组织结构的优缺点。 答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。 矩阵制的优点是： 1）? 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 2）? 具有较大的机动性。 3）? 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 矩阵制的缺点是： 1）? 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 2）? 人员受双重领导，有时不易分清责任。 2、简述事业部制组织结构的优缺点。 答：事业部制组织结构的优点是： 1）? 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。 2）? 事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。 3）? 能为公司不断培养出高级管理人才。 事业部制组织结构的缺点是： 1）? 需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。 2）? 管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。 3）? 由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。 各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。 1、? 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A、 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B、 深入调查，找出小团体的领导人