浅析高校绩效管制度及其改革方向定稿.docVIP

浅析高校的绩效管理及改革措施 摘要：组织目标就是一定的组织所要达到的未来状态，它对于组织行为起到重要的指导作用，是组织一切行为的根本出发点，而绩效管理是实现组织目标的重要途径之一。高校的绩效管理制度主要包括绩效计划、绩效考核和绩效管理以及绩效反馈和绩效改良。但目前高校的绩效管理制度仍非常不健全，笔者拟从探讨绩效管理的定义、方法和步骤入手，概述高校绩效管理实践并对此提出改革建议。 关键词：高校；绩效管理；改革 组织目标就是一定的组织所要达到的未来状态，它的两个主要功能就是：第一，通过给组织成员提供基本的行为方向来减少不确定性；第二，作为评判达到目标的好坏的标准为引导和调整组织的计划和控制活动提供基础或依据。虽然组织目标是对组织进行系统研究的逻辑起点，但要找到组织目标十分困难，尤其是使每个组织成员都能就组织目标达成共识则更是难上加难。绩效管理为解决这一问题提供了一个有效途径。本文试图以高校的绩效管理应用为例，浅析绩效管理的改革方向。 一、绩效管理的基本理论与方法 （一）绩效管理的定义 对于绩效管理的概念，国内外学者有不同的定义。阿姆斯特朗和巴伦（M. Armstrong Baron, 1998）从结果的角度指出，绩效管理是通过策略及整合的方法，来发展个别员工及团队的能力，以改善人群的工作绩效，并支持组织持续的发展。韦斯（T. Weiss, 2000）则侧重强调组织过程，他指出绩效