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广告企业文化建设方案 (共3篇) 广告企业文化建设方案一、企业文化建设目标体现公司人才观、企业观和产品观，推进小公司管理模式和促进营销五个突破。传播正面典型，树立优秀榜样，故事化推广。明确文化宣传主线，促进竞争性文化形成。二、公司企业文化组织与推动的要求丰富宣传载体，建立企业文化推广小组。领导干部要做表率，按照企业文化建设工作计划和分工，结合本部门工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。把企业文化建设与生产、营销、研发相结合，与各个部门的特点相结合。树立典型，故事化推广。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，以故事为推广形态，使企业文化建设走上发展平台。定期组织各部门汇报讨论企业文化建设情况，建立考核评分机制，赏罚并重。 将企业文化工作列入基础管理栏目中，实行月月通报的机制，强化竞争评比意识。三、具体实施办法（一）思想导向宣传工作1、建立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广整体工作。建立企业文化建设小组，以发文的形式对外公布小组人员名单及对应职责。营运与人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头企业文化建设工作，并将对各部门的实施情况予以考核。各部门设立1名文化建设负责人，1名人员文化通讯员，通讯员协助部门负责人执行相关推广工作。暖通公司企业文化建设