科研项目管理实细则.docVIP

科研项目管理实施细则 简述 本细则对软件部科研和攻关项目管理（包括选题、申报、立项、项目的实施管理、经费管理、项目鉴定、资料的归档、项目的知识产权和奖励等）进行了详细说明 适用范围 软件部 定义 无 正文 项目选题 以项目管理部门为主要依据，从实际需要出发，以解决开发过程中的难关； 解决用户反馈来的问题或市场需求； 产品性能改进、功能完善等的需要有突破性的项目。 项目的申报和立项 根据选题原则，小组或个人提出项目，填写〈〈科研项目申请表〉〉（附件一），交项目管理部门。 项目管理部门对申请表进行初审确认，通知小组或个人填写〈〈科研项目方案论证报告〉〉（附件二），交项目管理部门。 项目管理部门对〈〈科研项目方案论证报告〉〉组织评审，参加人员包括技术主管、相关项目的负责人、或其他需要参加的人员（如邀请的外来专家），报总经理审批。 对获批准的〈〈科研项目方案论证报告〉〉，项目管理部门通知申请小组或个人填写〈〈科研项目任务书〉〉（附件三），项目管理部门初审后报总经理审批。 经项目管理部门主管同意，有些项目的申报立项手续可以适当简化，如〈〈科研项目方案论证报告〉〉可以不作一个独立的程序，直接从〈〈科研项目任务书〉〉进行审批开始。 对于功能、性能上有重大改进，项目管理部门可以向上级部门申报立项。 科研项目的实施管理 项目的实施由项目申请人组织，负责组建科研小组。 项目申请