XX建筑公司考方案.docVIP

二零零三年七月 说明 绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。 鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见 薪酬管理办法。因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。 绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定，具体决定方式是由 该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，直接上级有最终决定 权。 一般情况下，对每个岗位应选择3-5项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进行选择时可根据实际 情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。 目录 综合管理部 5 副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 5 人力资源主管绩效考核指标 6 行政后勤主管绩效考核指标 7 人力资源助理绩效考核指标 8 行政助理绩效考核指标 9 后勤助理绩效考核指标 9 司机绩效考核指标 10 业务经营部 11 副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标 11 市场主管绩效考核指标 12 业务主管绩效考核指标 13 主任造价工程师绩效考核指标 14 造价工程师绩