手册（精编）--雨润建设工程管理工作手册大全.docVIP

建设工程项目管理制度 第一章 总则 第一条 为强设工项证项设工顺进达资设华国设条设工项规关规规结合团实际订条 设工项扩项条 设项目须严格执国关规设办理强实审审批续，实设条设资设计证质 项目的内部立项和审批 第四条 设产及交拟项数项资内容应设必设预图术经济评条 项目评审须规进针对项目评审况对该建设项目进终审批设资额 投资计条 项初步设计须设计报经主部门领导条 项目初步设计结进评审时须过会议项目总资条 项目阶须预结费总结费实际项预纠则项目负责领导责条 结30日内须结预进对项目报则项目负责得调离该设计变见下图 第四章 项目开工和竣工验收 第十条 项目开须备对外办理设施工续对内办理开报经部门领导签发开条 项目开须预备组织设计项目质计样开项负责绩资50/次。 第十二条 组织项目验组，验时验组数图条 过验办决设单业务见下图 第五章 管理队设条 学习组织，各岗须证岗认条 储备个设项须造养个岗须养备随时单独岗 项目进度控制管理 第十八条 达的开竣总进计编经济条 计编项计，组织实实保总进计及时上报部门条 总进计结合现场实际供给况编实现进计100%实25号报部门条 25号对进计况进总结对纠时上报部门进见下图 控制性进计 工程控制性计购计设