“7S”管理规-2014.docVIP

上 海 AA 电 器 工 具 厂-2014 主题： “7S”管理规定 文件编号：G-3-CB-2014 版 号： A ：01 页 码： 第1页 共6页　　 1.目的： 规范现场管理，降低消耗，提高效率和品质，培养并保持员工之良好素养，保障经营生产安全、高效、有序运行。 2.范围： 适用于公司内经营行政管理及生产作业场所的现场管理。 3.内容 3.1术语： “6S” 管理：指围绕企业现场管理中整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫(seiso)、清洁(seiketsu) 、素养(shitsuke) 和安全（safety）等六项要求的实现所进行的管理。 3.2职责： 3.2.1总经理为6S管理工作的推行提供必要的资源。 3.2.2品管部是公司6S管理的归口职能部门，负责公司的6S管理工作。 3.2.3其它部门（车间）是”6S”管理的具体实施单位。 3.3管理规定 3.3.1 厂区内实行定置管理。要求有厂区定置平面图, 办公室、车间和库房定置平面图，分别设置在各区域入口明显位置。图示要求直观醒目，标识清楚准确。遇因生产经营及生活需要调整现场实物布置，与之相对映的定置平面图也应作及时调整。 3.3.2 “6S”管理具体要求 整理 A、办公区 a)及时清除过道、走廓的不要物品 b)文件柜、办公桌面及抽屉定时清理，无过期报表、文件、表单、报纸、卡片和过