物流企业雇主品管理改进版.docVIP

物流企业雇主品牌管理 摘要：随着“物流热”在我国的兴起，物流企业的人才引入和挽留已成为每一个物流企业建设成长中必须解决的首要问题。本论文分析了我国物流企业引入人才难、挽留人才难的人力资源现状以及导致其人才困境的原因，如薪酬水平低、激励机制不健全等。构造了比较直观的雇主品牌概念框架，为物流企业提出了切实可行的措施。企业内部完善企业文化和管理制度，实施雇主品牌，挽留人才；企业外部传达雇主形象，吸引人才。使物流企业摆脱人才困境，从而在竞争日益激烈的人才市场上取得竞争优势。 关键词：物流企业，雇主品牌，人力资源，雇员激励 我国20世纪70年代末从国外引入“物流”概念，80年代开展物流启蒙和宣传普及，90年代物流起步，本世纪初物流“热”开始升温根据我国物流现状和目前蓬勃发展的趋势来看，可以说，我国的物流已经从起步阶段转向发展阶段。理论研究硕果累累20世纪70年代末从国外引入“物流”概念Turban和Greening（于1993年）从行为意愿的角度所定义的组织吸引力，他们认为组织吸引力是组织本身吸引潜在求职者应聘的程度[1]。雇主品牌最早的定义来自于Ambler和Barrow（1996年）[2]，同时他们认为其同其他品牌一样也具有人格化和定位，涉及如何在潜在劳动力市场建立良好形象。通过近几年的发展，我国部分学者也对雇主品牌做出定义。黄维德，陈欣（于2009年）提出雇主品牌是指一个企业在劳动