第9章 人力资管理热点透视.docVIP

第9章 人力资源管理热点透视 本章结构 1 设计企业远景需要注意的事项 9.2 企业培训秘诀 9.3 有效培训法则 9.4 企业招聘秘诀 9.5 企业选择优秀人才的秘决 9.6 企业激励法则 9.7 成功领导与激励的方法 9.8　缔造文化 9.9 企业在选择管理者时需要注意的几个问题 9.1 设计企业远景需要注意的事项 1．要能努力抓住员工的想象力、心理与思想。 2．要能激励员工，并通过激励所形成的热情与决心来推动企业走向成功。 3．力争建立企业独一无二的个性。 4．要重视统一员工思想这项工作。 5．为员工提供方向和目标感，并应能为员工带来巨大的激励效果。 6．设计企业远景时，不但要考虑自己的员工，还要考虑消费者。 特别是在选择语言的时候，在可能的情况下可考虑从消费者的角度确定语言，以加强亲切感。 7．所要设计的远景应能为企业各个方面的决策起到支撑点的作用。 8．能够为广大员工日常工作提供有意义的责任。 ** 我们是否为企业设计了远景? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ** 培训记录 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *** 我的体会与感受　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9.2 企业培训秘诀 1．明确哪项工作需要招聘什么样的人员以及提供什么样的培训。 2．通过有效地加入企业系统程序，使新员工有良好的开始。 3．为新员工制定目标，并争取他们的认可。 4．逐步对他们进行个人培训以达到预期效果。 5．鼓励员工了解评价业绩与培训的安排，如每年一次或两次。 6．鼓励员工参与评价。 7．考虑后续与应急计划，将相应的技能和知识包含进去。 8．持续塑造企业文化。 ** 我们是否认同上述观点? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ** 培训记录 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *** 我的体会与感受　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9.3 有效培训法则 1．在日常工作中引导每一名员工，使员工养成每日都学习的个人习惯。 2．培养员工进行独立思考的能力与习惯。 3．启发员工为自己设计合适的目标。 4．不断扩大员工的职务范围。 5．让员工围绕企业的总目标努力工作。 6．培训技巧： 小组讨论技巧：以5.7人为一组，围在圆形桌前对特定话题进行讨论。 角色扮演技巧：其目的是提高员工的工作技能，改进不好的习惯。 管理游戏技巧：比如，生存训I练或辩论比赛等。 观摩训练技巧：通过观看录象或实例的方法来提高培训效果。 ** 我们是否了解上面的方法，这些方法是否适用于我们？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ** 培训记录 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *** 我的体会与感受　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9.4 企业招聘秘诀 1．确定招聘对象。 a．做好岗位描述工作。 b．确定考试内容。 c．对应聘对象加以分类。 2．确定招聘流程。 a．分析企业当前的岗位结构与工作流程。 b．分析各岗位不同的任职资格。 c．将确定的内容整理并公布招聘流程。 3．确定多种面试方法的组合。 4．克服招聘过程中的一些难点。 a．克服简历代替人的错误思路。 b．克服学历比工作经历更重要的思路。 c．不要忽视求职者的个性特征。