干部考核评估政及程序.docVIP

干部考核评估政策及程序 目的： 干部是大新公司的栋梁，大新向每位干部提供创造工作成果的舞台。对干部的工作表现进行全面客观地评价并通过考核面谈，深入了解干部能力发挥和业绩贡献情况，使主管与部属共享资讯，充分沟通，对工作要项及绩效标准建立共识。重视干部的个人事业生涯规划并协助干部规划企业内未来事业的发展途径，并将考核结果与晋升、调薪、奖惩有机结合，促进干部工作能力的发挥，工作态度的改善，推动工作业绩的提高，以实现公司的快速发展。 政策（适用于经理级以上管理人员） ( 考评对象： 部 门 总 部 营运单位 职 位 总 监 部门经理 店 长 部门经理 ( 考核评估周期： 评估周期 评估类别 试用期满 工作表现评估 每半年一次(于每年的六月及十二月进行) ( 考核评估等级及标准： 考核等级 评估标准 5分 卓越 工作成绩超出预期目标和计划要求，表现卓越，经常提出改善性建议。 4分 出色 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划，工作表现出色。 3分 符合要求 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 2分 有待改进 有时达不到预期目标和计划要求，工作缺乏主动性。 1分 差劣 经常违反工作程序及公司制度，达不到工作要求。 ( 考评要素： 考评要素 考评要素说明 工 作 态 度 纪律性 在遵守公司的规章制度及卖场纪律，遵从日常生活道德标准，遵守职业