我国商业连锁企业在经营中存在的问题及对策.docVIP

目录 目录……………………………………………………………………………………1 一、我国商业连锁经营的概述………………………………………………………2 （一） （2）重高层组织建设轻基层组织建设 连锁企业的组织是各个门店为达到共同目的而使总部和分店所有员工通力协作的具体形式。无论总部—分店的两层结构或总部一区域管理中心—分店三层结构，需要提请总部领导和人员注意的是，从职能上讲，在决策层之下，连锁总部职能部门与分店的关系是平等的关系，不存在上下级关系，而是分别执行连锁店的采购、配送、销售职能，只是连锁经营的规范性决定了人事、财务等职能必须由总部统一管理。但根本的一条就是，连锁总部是为分店而存在的。一些企业领导只重视对高层人员的引进和培训，一些总部人员盲目滋生一种优越感，这是非常错误的。因此，总部职能部门的人员必须下店任职锻炼、选拔方可任用，而店长也必须经过总部职能部门的任职和培训方可下店，等等。这样才能保证整个连锁链条的衔接和政令通畅。 三、我国商业连锁企业在经营中存在的问题提出的建议及对策 由于经济体制、市场环境、经济实力及管理水平等因素的制约，也暴露出诸多问题，如传统等等。如何解决这些问题，规范行业，促进我国商业连锁经营企业健康发展 针对我国连锁经营企业的市场结构不合理，要重点进行规模化建设。规模化除了指连锁网点的数量外，也包括单店的销售规模。随着我国市场经济的不断发展，商