绩效管理细则211年4月26日(修改稿).doc

吉林建龙钢铁有限责任公司 制度编码： 制度页数：共页 编 制 ：审 核 ： 准单位： 发布日期：年月日 生效日期：年日  序号 考核内容 基准分 考核项目及标准 1 遵章守纪 30 1、劳保穿戴不齐扣1分 2、违反安全管理相关规定扣1分、不服从安全管理每次扣2分 3、安全规章制度抽查不合格扣2分 4、出轻伤每次扣2分，重伤每次扣5分 5、迟到、早退每次扣1分 6、旷工每次扣2分 7、班中脱岗、串岗、睡岗、做与本岗位无关的事，发现一次扣2分 8、班中或班前2小时内饮酒，发现每次扣2分 9、不服从领导正确指挥的，每次扣2分 10、平时工作表现优秀，模范遵守各种规章制度，视情况给予加1-3分 2 现场管理(6S) 20 1、交接班卫生不干净，每次扣1分 2、现场物品未定置管理，未进行标志，一次扣1分 3、保持生产岗位清洁干净，无灰尘、无烟蒂、无纸屑、无卫生死角，窗明几净，违反一次扣1分 4、看板标识、安全标识更换、维护不及时、对设备管理不善，一次扣1分 5、室内账簿、凭证、桌椅等物品按定置管理要求，摆放规范、整齐有序，无杂乱现象，一次扣1分 6、现场管理中表现优秀，起到表率带头作用，视情况给予加1-3分 3 工作标准 30 1、交接班（设备运转情况）不清，记录不清楚，每次扣2分 2、违反设备操作规程的，每次扣1分 3、人为造成生产或设备事故的，根据事故等级每次扣2-5分 4、对发生的质量异议负有责任的，每次扣2分 5、违反工艺纪律，每次扣1分 6、违反岗位工作标准，每次扣1分 7、对设备点检不及时到位，为及时发现事故隐患的扣2分 8、本岗位工作无差错、表现突出的，视情况给予加1-3分 9、本岗位工作器具的使用情况视情况给予加减1-3分 10、及时发现事故隐患点，避免事故发生的视情况给予加1-5分 4 其他 20 1、参加公司活动获奖：一等奖加10分；二等奖加8分；三等奖加5分 2、参加分厂活动获奖：一等奖加7分；二等奖加5分；三等奖加3分 3、在工作时间外领导安排的其它加班工作视情况给予加1-5分 4、参加公司举办的各种活动的视情况给予加1-5分 各一级单位可根据本标准细化各岗绩效考核标准，但不允许与本条款相抵触或相悖，经人力资源处审核备案后实施。 第十七条　月度绩效结果、等级要求 根据集团公司要求，月度绩效考核结果、等级要求做如下规定： 等级 绩效描述 限制条件 比例 备注 优 表现远超过职位应有水平，能独立完成任务，极少需要指导及协助。 考核分数P≥105分，且在单位中排名前10% ≤10% ≤40% 说明具体业绩或事实 甲 表现稳定达到职位应有水平，有时会在水平之上；或一般而言，能独立完成任务，但有时需要指导或协助。 考核分数P： 95≤P＜105且在单位内排名前40% 乙 大部分的表现达到职位应有水平，但仍有改进空间；或常需要监督和指导，才能将工作适当地完成。 考核分数P： 85≤P＜95 不限 丙 表现低于职位应有水平，对改善绩效或提升能力不感兴趣。 考核分数P 75≤P＜85 不限 说明具体事实 丁 表现远低于职位应有水平，且无改善意愿及行动 考核分数P P75 不限 1、一级机构负责人绩效考核按分数直接归等，不计入一级机构强制比例分布基数内； 2、强制分布以一级机构为单位，各一级机构均以最小组织机构为基础逐层进行比例分布，最终汇至一级单位，由一机构负责人核定该机构内所有下属人员等第。（设三级机构的以股、站为单位，不设三级机构的以作业区及室为单位）； 3、二、三级机构强制比例分布，不足一人不计；汇总至一级机构的强制比例分布，不足一人计一人。 第十八条　员工奖惩与月度绩效等级对照表 序 号 奖 惩 考 核 结 果 1 罚款累计 2 次及以上 不高于甲等 2 警告 1 次以上 不高于乙等 3 严重警告 1 次及以上 不高于丙等 4 记过、记大过 1 次及以上 丁等 第十九条　月度考核其他约定事项 1、员工当月岗位异动的，每月15日前（含15日）异动，则异动人员须与异动后的直接主管沟通，变更考核计划，按异动后的岗位参与考核，计划变更应在5个工作日内完成；每月15日后异动，则异动人员按异动后岗位参与考核。 2、月度考核结果，因为个人原因导致奖惩，不影响本单位的考核结果，只作为本人绩效。 3、每月20日前，各单位在二级机构范围内将上月绩效考核等级公开，并确保员工本人了解上月绩效等第结果。 4、未在规定期限内完成当月绩效计划的，本月绩效成绩为0分。 第五章 年度考核 第二十条　公司领导班子成员年度考核 1、公司领导班子成员年度目标必须承接公司战略和经集团总裁批准的年度预算； 2、每年1月底前，公司总经理与集团总裁签订《年度绩效合约》；每年初由集团专业部门对上年度绩效合