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第一章 人力资源规划 　　组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作. 组织设计的基本原则： 1任务与目标原则， 2专业分工和协作的原则。 3有效管理帐度原则。 4集权与分权相结合的原则。 5稳定性和适应性相结合的原则。 新型组织结构模式： 1多维立体组织结构(综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司)。 2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)。 3分公司与总公司。 4子公司与母公司。 5企业集团。 组织结构设计的程序： 1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通); 2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门; 3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置; 4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构; 5根据环境的变化不断调整组织结构。 部门结构不同模式的选择: 1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。 2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式 3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用 .企业