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浅析施工企业成本核算管理 　　摘 要 成本核算管理是施工企业管理的重点和难点问题之一，只有对出现的问题的方方面面进行剖析，并一一进行解决，才能提升成本核算管理水平。笔者根据多年在施工企业工作的经验，对施工企业成本管理进行简单分析，希望能对促进施工企业成本核算管理起到一点微薄的作用。 　　关键词 施工企业 成本核算 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　1施工企业成本核算管理存在问题分析 　　（1）工程项目名称不唯一，成本控制脱节。 　　施工企业因业主工期紧，同时与业主存在长期合作可以信赖的关系时，有时候会在未签订书面合同的情况下，通过电话的方式约定工程项目并先行施工，工程一旦开工，必定发生人工、材料、费用支出，此时，成本费用原始单据上注明的工程名称往往是一个暂定的或者约定俗称的名称，施工人员本身因为没有成本管理意识，往往在合同签订后忘记更改先前注明的名称或告知财务部门，造成财务账面出现两个甚至两个以上工程项目，不利于成本管理。 　　（2）企业部门权责界限不清，信息沟通不畅，成本管理无归口部门全过程进行管控。日常工作中，施工企业经营层一般都是由工程技术人员组成，第一重视的往往是安全，尤其是国有企业，安全问题是企业经营的重中之重，第二重视的是工程进度和质量，成本和效益管理反而常常排在第三的地位。因此，对于工程施工班组、工程管理部门、经营部门、物资部门、财务部门的