浅析项目管理与建设监理的并行管理模式.docVIP

浅析项目管理与建设监理的并行管理模式 　　摘要：自2004年底国家建设部印发《建设工程项目管理试行办法》以来，出现了项目管理和建设监理在建设工程管理体系中的并存情况，而且按照行业政策的指引，该情况还将长期存在。结合国家的相关法律法规要求，论述了两者在建设工程施工阶段中的职责和权利，为实现在现代的管理体系中更好地进行项目管理与建设监理提出相关的建议及对策。 　　关键词：建设监理；项目管理；并行管理模式；浅析 　　一、项目管理与建设监理两种管理模式的异同 　　1.不同点。（1）定义不同。工程建设项目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。工程建设监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和工程建设监理以及其他工程建设合同，综合应用法律、经济、组织和技术手段，对工程建设参与者的行为和他们的责权利进行必要的协调与约束，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设投资活动好快省地进行，取得最大投资效益的微观监督管理活动。（2）范围不同。现阶段工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理