网店部门发展规书简述20110519.docVIP

网店部门发展规划书简析 前言 作为一名公司员工，有责任，也有义务，在目前的关键时期，发挥自己应有的能力和作用，为公司尽一番力。眼前部门的发展在处在一个很大的转折点，并且部门工作基本停滞下来，经营情况危在旦夕。 但是在目前的状况下，作为一名对部门有感情的员工不可能对其置之不理，必须积极的通过自己的能力来为部门乃至公司做出应用的贡献。在过去工作的一年里，耳濡目染，不断的积累工作过程中的每个细节，不断在工作中学习，同时结合之前曾经在SONY电子有过的团队管理经验，对将来部门的发展拥有了一个明确的思路和计划。因此，勇敢的向公司及公司领导表示自己的态度，十分坚定的在这个关键时期竞聘部门主管一职，以此机会来为公司改变网店部门的局势和形象，为公司赢得更多的经济效益，以及实现自我价值。另外我有信心，有能力为公司打造出一个全新的网店团队，展现给公司一个新的面貌。 经过数天的思考和分析，网店部门目前面临的最主要的问题就是团队重组。因此我结合上一个阶段部门管理的情况以及部门的实际问题对下一步的团队组建做出一个大体的思路和规划。同时针对将来的网店经营也做出了基本的一个规划。当然由于时间稍微仓促，有些问题可能会遗漏或者不周全，但是具体的实施措施，将再今后的实际工作中逐一体现。希望公司及领导能够支持我的意愿并且提出宝贵意见和要求，同时也更加希望公司及领导监督部门的工作。下文主要针对目前最迫切的问题以及将