装备部11月份作汇报.docVIP

2012年11月工作报告 装备部 一、11月份工作总结 1、工作任务完成情况 1)管理方面：按照部门11月份工作计划要求，对机修人员实行派工单作业制度，并每周进行汇总考核完成任务情况及维修质量满意度；对公司所有大中型设备实行定置管理，绘制各分公司大中型设备定置图（附图）；对各分公司102台大中型设备、特种设备实行了维护保养检查监督；完成司内5台行车、6台叉车的检修维护，申请特检部门检定、取证工作；完成各分公司设备盘点和移交工作；生产设备大检查4期。 2)设备维修：建立维修台账，11月份共收到设备维修派工单256份、派工323人/次（附设备维修台账）；按设备年度大修计划要求，完成风机公司X5042A立式升降铣床、机械分公司Q326C抛丸机及液压拉弯机3台设备的大修，已投入正常使用。 3)设备维护保养：按设备日、周、月维护保养规程要求，对各分公司102台大中型设备实施检查、监督；对各工程回司103台设备进行检修维护；设备维护保养检查四次，发布设备周报4期，奖励金额960元，罚款350元。 4）特种设备21台行车、6台叉车日常维修10次，周检查4次 月检修维护1次。 5)安全教育培训：组织部门员工学习讨论《细节决定成败》文章4次，学习心得9篇；组织机械分公司、空调公司抛丸机操作工、机修工设备正确操作、常见故障排除方法实地培训一期，培训9人（附培训记录） 6)新厂区工作：A、组织新厂