（共114页PPT）最新版七步法)DFMEA设计失效模式及影响分析培训课件.pptxVIP

;七步法;七步法关系图;七步法;七步法;设计FMEA步骤一：规划和准备;分析范围应在项目开始时确定，以确保实施的方向和关注点一致；

FMEA团队应关注导致风险项的根本原因和针对风险项采取措施的有效性；

聚焦风险越高的问题越应深入讨论，关于低风险问题，最好避免冗长的讨论；

风险矩阵是一个很好的识别风险高低的有效辅助工具;确定分析范围;FMEA实施之前，必须清晰理解并确定产品需求,通过VOC，QFD，法律法规，行业/企业标准;产品需求分析与传递;分析范围的可视化：

框（边界）图（BoundaryDiagram）：

-识别DFMEA分析项目的范围

-系统内外部关联系统（或部件）之间关系的图表化表达工具

-虚线框界定分析范围，带有标识的方框表示系统元件，不同的线型表示系统间连接关系;示例-起动机传动机构框（边界）图;DFMEA表头;工作坊：步骤一规划和准备;七步法;七步法;设计FMEA步骤二：结构分析;;;;;;DFMEA;框（边界）图展示了产品组件之间的物理和逻辑关系，构建框（边界）图有不同的方法和格式。

确定分析范围内的组件和子系统的交互以及与产品客户、制造商、服务商、运输之间的接口；

通过线连接方框构成，每个方框对应产品的主要组成部分。这些线连接相关的组件，以及相关的接口。;示例-起动机框（边界）图展开;结构树

结构树分层排列系统元素，并通过结构连接说明依赖关系。

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