第五章工作分析解析.ppt

例题 一个工厂今年的目标是利润 100万元，根据往年数据，人均每年创造利润1万元，今年要求保持这个创收能力，故： ①劳动效率定员=100万/1万=100人，工厂总人数只能是100左右 ②其中一线工人一直以来占比都是70%，其他人员占比30%（行政的占10%，财务占5%，销售采购等商务人员占15%）。 【比例定员】，行政人数 = 100*10%=10个，以此类推财务为5个，销售为15个 ③比如我们的一线工人，现在是70人的总额度。 【岗位定员】： 设备维修保养工，原来一个人负责20台机器的维护保养，现在设备有100台，按照岗位负荷需要定5个人； 质检员，原来一个人负责1条线的下线产品检测，现在增加了1条线，但是仅白班工作，故这个岗位只需要增1个人。 【设备定员】： 变电器监控中心，要求24小时有人值班，此时只要监控中心运作，必须配置3人。 五、定编定员 （六）定员管理的过程 1、准备阶段：收集和研究有关定员方面的各种资料 2、定员阶段：由专业人员对组织中的人员进行测定核算，制定出初步的定员方案 3、定员方案的执行阶段：组织按照定员方案去安置人员 * 改善时间管理： 授权委托也许是时间管理中最重要的技能之一，它通过分配工作给适当的人选来充分利用你的时间。你无需事必躬亲，事实上现在每个人的工作压力都很大，你必须靠充分授权才能坚持下来。许多人都认为可以委托他人做所有的工作，但研究发