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项目管理实用表与应用_执行
团队成员状态报告
项目名称： 准备日期：
当前报告阶段计划的活动：
1.
2.
3.
4.
5.
6. 当前报告阶段已完成的活动：
1.
2.
3.
4.
5.
6. 在当前报告阶段计划的但没有完成的活动：
1.
2.
3.
4. 偏差的根本原因：
当前报告阶段所花费的资金：
当前报告阶段计划花费的资金：
偏差的根本原因；
第1页/共2页
团队成员状态报告
在当前报告阶段识别的质量偏差：
计划的纠正或预防措施：
下一个报告阶段计划的活动：
1.
2.
3.
4.
5.
6. 下一个报告阶段计划的成本：
识别的新风险：
问题：
其他：
第2页/共2页
变 更 需 求
项目名称： 准备日期：
个人需要的变更： 变更编号：
变更分类：
□ 范围 □ 质量 □ 需求
□ 成本 □ 进度 □ 文档
建议的变更的详细描述：
建议的变更的理由：
建议的变更的影响：
范围 □ 增加 □ 减少 □ 修正 描述：
质量 □ 增加 □ 减少 □ 修正 描述：
第1页/共3页
变 更 需 求
需求 □ 增加 □ 减少 □ 修正 描述：
成本 □ 增加 □ 减少 □ 修正 描述：
进度 □ 增加 □ 减少 □ 修正 描述：
项目文档：
其他：
第2页/共3页
变 更 需 求
处理 □ 同意 □ 搁置 □ 拒绝
理由：
变更委员会的签署：
姓 名 角 色 签 署 日期：
第3页/共3页
变 更 日 志
项目名称： 准备日期：
变更编号 分类 变更描述 提交 提交日期 状态 处理 第1页/共1页
决 策 日 志
项目名称： 准备日期：
编 号 分 类 决 策 责 任 方 日 期 说 明 第1页/共1页
质 量 审 计
项目名称： 准备日期：
项目审计者： 审计日期：
被审计的领域：
□ 项目 □ 项目过程 □ 项目文档 □ 产品 □ 产品需求 □ 产品文档 □ 被批准的变更的实施 □ 纠正或预防措施的实施 □ 缺陷弥补 □ 质量管理计划 □ 组织政策 □ 组织程序 可以分享的良好实践：
改进领域的描述：
缺陷的描述：
编号 缺陷 措施 责任方 到期日 说明：
第1页/共1页
团 队 名 录
项目名称： 准备日期：
姓 名 角 色 部 门 E-mail 电话号码（手机和工作） 工作时间 第1页/共1页
团队运作协议
项目名称： 准备日期：
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