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PC+时代的“中国式”创新 　　智能手机领域的竞争日趋激烈，国产品牌会赢得新一轮竞争吗？对于众多热衷国外品牌的人士来说，或许多数答案是否定的。但刘军不这么看。刘军是联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团（MIDH）总裁。 　　苹果公司在中国最受欢迎的产品是iPhone和iPad。在联想集团，智能手机有乐Phone，平板电脑有乐Pad。 　　联想与苹果，乍一看很像。不过，刘军认为，与款式单一、操作系统封闭的苹果相比，联想多样式、开放式的生态系统则是大势所趋。 　　刘军并不是夸夸其谈的理论家，而是务实前行的行动派。联想集团正全力进军移动互联市场。 　　11月，在第九届“中国光谷”国际光电子博览会上，联想集团的PC+战略成果首次整体在国内亮相——刘军是该战略最重要的执行者之一。 　　PC+战略是一个颇具联想特色的词汇。用刘军的话说，PC+战略是联想 PC（个人电脑）战略的扩展与延伸，具体指“四屏一云”，即电脑屏、PAD 屏、手机屏、电视屏及乐云，并强调联想终端产品的互联互通。 　　“在PC+时代，多种新型设备应运而生，智能手机、平板电脑和智能电视等等，无论尺寸大小，丰富多彩的互联网内容已成为它们的主要功能和应用。”博览会上，刘军现场演示“四屏一云”的强大功能，让围观的市民兴奋不已：若在家里用智能电视看一部电影，还没看完上班时间到了，关上电视也无所谓，通过联想乐云的服务，可以在地铁上用乐Pad接着看，甚至到公司后还可以用乐Phone偷偷地看…… 　　刘军认为，客户未来不光拥有一个IT产品，而是需要体验手机、电视、PC的融合。个人电脑的定义，已不再只是含有键盘和屏幕的传统形态，还延展到了平板电脑、智能手机、智能电视等丰富多彩的新形态。 　　事实上，联想在PC业务已经问鼎全球。10月份，Gartner（全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司）发布了第三季度PC行业报告，数据显示联想PC销售量首次超越惠普，成为全球最大的PC厂商。 　　“成为全球PC市场的领军企业，是联想的梦想之一，但这只是联想发展中的一个里程碑。”刘军表示，联想的使命是成为PC+时代的领导者。 　　智能手机是“混血儿” 　　《支点》：联想最大的优势是PC领域，对进军移动互联领域你们是基于什么样的思考？ 　　刘军：回答这个问题之前，我想先谈谈PC+时代。随着移动互联网的发展，设备间的隔阂正在被打破， PC已从传统个人电脑延展到智能手机、平板电脑、智能电视等各类终端，变得无处不在，这是一个PC+时代。大到智能电视，小到智能手机，都能拥有过去PC那样的计算、存储和网络通信能力。传统的PC不会被取代，它依然具有创新的空间。但从传统PC拓展到电视、手机的趋势已经不可逆转，消费化的趋势也已经显而易见。 我们要通过持续不断的创新，为消费者带来卓越的移动互联网体验。正因于此，联想必须要很好地顺应这些变化，在智能手机、平板电脑及智能电视领域快速突破，建立起新的竞争力。 　　《支点》：之前联想一直致力于PC领域的拓展，而当下国内外的智能手机市场竞争异常激烈，联想靠什么立足？ 　　刘军：所谓智能手机，简单地讲是能打电话的掌上电脑，是电脑与手机的“混血儿”。而我的团队里，正好一半的核心力量来自电脑团队，一半的人从事通讯领域研究。这样的团队，相比传统电脑商，我们有通讯方面的优势，相比传统手机商，电脑又是我们的强项。联想长期经营消费品牌，非常了解消费者的心态，这些都是我们的竞争优势。 　　另外，从数据上也可以说明我们的成绩：在智能手机领域，联想手机已连续4个月位居中国市场第二，并不断拉近与第一名的距离。在刚刚过去的第三季度，联想在全国10个分区智能手机市场份额陆续斩获第一。 　　《支点》：移动互联领域风云变幻，除了国际知名品牌不断推陈出新，像360、小米等互联网公司也加入了这场战争，中国的智能手机市场会不会重新洗牌？ 　　刘军：智能手机作为新兴市场，已被大家所关注，竞争者蜂拥而至，都想去分一杯羹。国内的智能手机市场，我认为大致可分为四类。一类是国际型品牌，像苹果、三星等；一类是像华为、中兴等源自于中国但进军全球市场的品牌；第三类是互联网企业；其他本地的中小品牌，则是第四股力量。互联网企业作为新兴力量进军手机产业，我不是很看好。互联网公司应立足于提供通用化的服务，而不是背负硬件包袱。在盈利模式不清楚的前提下，去投资并不擅长的硬件领域，存在很大风险。如果它只为它的手机用户提供服务，无形中会缩小客户群。不过，小米的营销模式是一个亮点，善于利用社交化的粉丝、新媒体等互联网进行营销，这一点值得学习。 　　差异化创新 　　《支点》：有人说，联想的智能手机跟苹果很像，比如苹果有iPhone，联想有乐Phone，苹果有iPad，联想有乐Pad。联想的智能手机是模仿苹果？ 　　刘军：联想跟苹果，乍一看可能觉得像