第五章领导与激励解析.ppt

1.权力 权力是个人通过非合约方式获得资源以完成目标的的能力。而职权（authority）是组织授予个人的显性的决策权力。 管理者通过指导下属行为，使他们的目标从为了个人转向为了组织的目标。从这个意义来讲，权力是使他人做事情的能力。 2. 权力的源泉 约翰·法兰西（John French）和伯特莱姆· 雷文（ Bertram Raven）确认了权力的五个源泉。 (1) 合法权力 (2) 奖励权力 (3)强制权力 (4)专家权力 (5) 感召权力 3. 社会交易和资源依赖性 对组织权力最普遍的看法是基于社会交易的思想。通过社会交易，资源或控制资源的权力在双方或多方之间进行转移。 权力来自于人们各自进行社会交易而产生的固有的不平等。 杰佛里·皮佛（ Jeffrey Pfeffer）提出了资源依赖性的权力理论。这种理论认为，个人和企业都在努力获得权力以减少对他人的依赖，同时增加他人对自己的依赖性。 4. 成功的组织需要强有力的管理者吗？ 权力是一柄双刃剑，对企业的影响可以是积极的也可以是消极的。 在以下条件下，权力的积累是有益的： (1) 管理者与底层工人间的代理成本很高； (2) 企业的环境相对稳定。 在以下条件下，权力的积累是有害的： (1) 高层经理之间的代理成本很高； (2)企业的环境不稳定。 5.为什么企业要对那些已经表现出管理能力的个人授予组织正式权力 首先，具有知识的个人应