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关于如何加强施工现场监理管理的思考 　　摘要：在建筑的施工过程中，施工现场监理工作头绪繁多，困难重重，监理需要协调方方面面的事情，本文作者就如何做好施工现场监理精细化管理工作这个问题进行了探讨。 　　关键词：建筑工程监理；施工现场；监理管理 　　引言 　　随着市场经济的充分发展，想要在建设项目过程中把握监理工作的主动权，做到办事有根、表态有据，应从产品和服务质量把关，才能处于主动地位。在监理行业中也不例外。无数事例证明，业主对工程质量的要求越来越高，如果监理在工程施工过程中没起到严格监督、检查作用，工程施工质量将元法得到保证。目前许多工程就是在工程过程中盲目得干，直到竣工后对方按合同约定算账时才如梦初醒，导致相互扯皮，给工程投入使用和投资控制带来不利影响。 　　1.建立一个精明强干、高素质、高水平和完善的内部管理体系 　　（1）每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。 　　（2）监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽