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CMMI及组织标准过程简介 CMMI及组织标准过程简介 培训的对象和目标 对象 新入职员工 目标 了解CMMI的基础知识 理解掌握组织标准过程 掌握同行评审过程 掌握工程类过程 (重点) 公司内部系统(PMS,QAS)的介绍 讲义大纲 1.了解CMMI的基础知识 2.理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程 2.2工程类过程 3.公司内部系统的介绍 术语 CMMI（Capability Maturity Model? Integration），能力成熟度模型集成，主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。 它是 –过程改进的指导性模型 –汇集了世界各地软件过程管理者的经验和智慧 –经过世界各地的实际应用，证明具有建设性作用 源模型 CMMI的源模型 　　 SW-CMM 2.0 Draft ：软件能力成熟度模型2.0版； EIA/IS 731：电子行业协会临时标准； IPD CMM 0.98：集成产品开发能力成熟度模型 效果 实施CMMI的益处 降低项目成本； 提高产品质量； 控制项目进度； 风险透明化 实施CMMI的弊端 CMMI过程带来的主要变化 启动——确定范围、明确目标 计划——基于历史数据 项目跟踪和监控——日报、周报、里程碑报告、定期例会 质量控制——评审、测试、确认、QA审核 配置管理——配置库、基线、定期的配置审核 结案——积累经验，记录数据，推动持续的过程改进 成熟度级别 L1-初始级 取决于个人的能力 软件管理是一个“魔术” L2-已管理级：消除混乱 建立有效的软件项目管理 软件项目管理过程要文档化且要遵循 各项目在建立管理过程时，要以组织方针为指导 在以前项目上开发的成功实践可以重复使用 建造的软件过程是一系列带有定义好检查点（里程碑）的黑盒子 L3-已定义级：建立公共过程 工程过程更加有效的执行 建立组织标准过程，项目通过裁剪形成项目过程 提供组织级的培训 过程改进活动更加有序、主动的开展 L4-定量管理级 从L3到L4－向量化管理转移 L5 – 持续改进，提升能力 LEVEL 4 识别要控制的过程 控制性能偏差 建立能力基线和模型 用基线和模型计划及管理项目 L5-示例 过程域 CMMI实施中各角色的主要任务 高层经理：出资支持CMMI，委托实施CMMI活动。 SEPG(软件工程过程组)：研究CMMI、定义和维护组织标准过程、推动过程实施、维护过程资产库。 PAT(过程行动组)：实施过程改进活动，指导其他使用者，参与过程的定义和指导的编写，反馈过程改进的意见 项目经理和组员 ：了解CMMI，积极配合SEPG和PAT的工作，在开发项目中严格遵循已定义的规程，积极参与文档的制定及修改，做软件过程改进的主人。 小结 CMMI全称 哪几个级别 各级别的特点 CMMI实施中的主要角色 讲义大纲 1.了解CMMI的基础知识 2.理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程 2.2工程类过程 3.公司内部系统的介绍 项目角色 高层经理（SM） 项目经理（PM） 系统分析师（SA） 开发工程师（PG） 测试工程师（TE） 测试组长（TL） 配置管理工程师（CM） 质量保证工程师（QA） 软件开发流程 常见的软件开发流程 瀑布型 迭代型 讲义大纲 1.了解CMMI的基础知识 2.理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程 2.2工程类过程 3.公司内部系统的介绍 同行评审 同行评审 由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程对产品作的评审 工作产品： 一个制品，包括过程描述、计划、进度安排、计算机程序和相关文档，它可以不交付给客户。 缺陷： 那些不满足需求或客户要求，对后续工作有影响的输出或特性。 同行评审 目的 通过评审发现缺陷和消除缺陷，提高工作产品的质量，防止类似问题再次产生。 类型 小组 个人(与小组评审流程类似，但代码走查没有预审活动) 主要角色及职责 评审组长： 制订工作产品评审计划 组织监控评审活动 汇总工作产品预审反馈表、编写评审报告 评审员： 编写工作产品预审反馈表 参加评审会议 作者： 提交工作产品、解释工作产品 修复评审中出现的缺陷 评审流程 评审活动（一） 制订同行评审计划 在软件开发计划（SDP）时，标识出要进行同行评审的工作产品和评审方式。 明确各工作产品的评审时间、评审方式、评审组长和评审员。 评审活动（二） 发送评审的相关材料和会议通知 通知评审组长; 评审组长发出评审会议安排的通知; 会议通知和工作产品至少要提前一个工作日以上发出