决胜“最后一公里”.docVIP

决胜“最后一公里” 　　在网购爱好者经常光顾的电商企业中，“凡客诚品（以下简称凡客）”一度濒临被排挤出局的边缘。这家以“快时尚”赢得人心，以“凡客体”红极一时的互联网服装品牌自2007年以来从发展的波峰到生存的低谷，再到“死而复生”、重新定位，如今终于平静下来，开始理性审视自己到底是谁。 　　艾瑞咨询发布的《2012年中国B2C网站交易市场规模报告》显示，凡客占中国B2C市场份额的1.2%，位于天猫、京东商城、苏宁易购、亚马逊中国、当当、国美、唯品会之后，排名第十。虽然其如今的市场影响力已失去了当年“初出道”时的锋芒，但依然在电商丛林中占有重要的一席之地。除了日渐攀升的销售业绩（2012年销售额65.4亿元），凡客与其他9家平台型或渠道型电商的不同之处还在于，它是其中唯一的自主品牌电商。凡客或将走出一条与众不同的生存道路。 　　几年来，随着企业的起伏跌宕，凡客物流也随之被演绎出多样方式。正是深知物流对电商的重要性，凡客创建了自己独特的后台模式，乃至于自建配送公司，以此来完善对电商来说至为关键的物流“最后一公里”的建设。事实上，“脱胎”于凡客的北京如风达快递有限公司（简称如风达）也的确没有令创始人陈年失望，曾经以10万元起步的一个小型快递公司，如今已成长为凡客核心竞争力中最重要的环节之一，其支撑作用愈发明显。 　　创新模式的支撑 　　有着互联网品牌创办经验的陈年对物流向来重视