经营部技术工作程2013.8.9.docVIP

经营部技术专业工作流程 新产品开发 产品研发人员在接到新产品及新项目以后，对其内容及意图要及时清晰的掌握，遇到任何疑问需及时反馈客户、总工程师或者经营专业，解决技术问题。 在客户要求及可行性分析的基础上，完成一系列的产品生产及实验过程，确定产品开发方案、预计达到的效果、人员及时间安排，控制产品成本。 在满足客户要求的基础上，完全按照技术设计的过程，严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定进行产品开发，保证产品性能和技术参数符合要求并在规定的时间内完成。 产品开发后，及时对新产品从技术作出全面评价，由部门领导召集相关人员进行产品评审，讨论新产品的不足并提出、设定修改方案。 根据新产品评审内容修改后对新产品进行二次开发，完全按照修改内容并严格执行。 总结产品开发过程中取得的成绩和不足之处，向经营部反馈产品参数，对客户需求进行跟踪。 对已开发完成的定性产品要完善相关图纸和技术文件，建档保存。 成套设备制作工程 接收由生产部下发的甲方提供的图纸、合同复印件、技术协议复印件和《生产作业计划》，建立《客户财产登记台账》，明确客户名称、客户财产名称、数量、份数、发放人、接收人、接收日期等。 个别项目无原图，需到现场测绘的，要和总工程师一起到现场测绘，根据测定数据绘出制作详图，由经营部副部长、总工程师进行审核把关，无误后下发生产部。 根据生产部下发的《生产作业计划》，工艺技术专业员明确工作内容。 对甲方提供的图纸进行审核，及时与经营部副部长、总工程师、委托单位或设计部门联系沟通，解决存在的问题。 根据甲方提供的图纸进行制作详图的转化、构件的展开放样。 编制内部机加工件、外委机加工件的统计表。 根据物资管理部提供准确的钢板规格尺寸，对图纸中主体件、异形件进行排版。（使用边角余料钢板排版下料，具体尺寸需要工艺技术人员现场实测）。 根据排版图，对构件进行数控编程。 编制构件清单，作为生产组织和成品发货的依据。 制作详图（含图纸目录）、相关加工件的统计表、排版图、构件清单等由经营部副部长审核、总工程师批准后，下发给生产部。 整理工程图纸，交档案室存档。 维检分公司检修工程 根据维检分公司向生产部提供的检修项目申请，经营部领导安排技术人员配合检修公司专业人员看检修现场。 对检修项目进行具体的测量记录，熟悉检修现场。 制作检修用施工详图，由经营部副部长审核、总工程师批准后下发生产部。 压力管道、压力容器告知监检工作流程 获得压力容器安装或者压力管道安装项目的委托书。 检修专业员及时与检修项目负责单位联系，取得压力管道的蓝图，（图纸中必须有设计单位施工图章，设计资质人员的特种设备设计许可印章红章 poverty. In the area of poverty alleviation, to rely on e-commerce business park, active docking Alibaba group rural treasure, the stars plan and featured the Museum project to accelerate the implementation of electronic commerce hundred thousand rural village project, free train operation staff, offering online support help for poor families, the provision of micro-credit support, helping them to use e-commerce platform to escape poverty. In poverty reduction, give a man a fish and feed him for a day, to targeted skills training and entrepreneurship training free of charge for the poor, increase employment, entrepreneurial skills, ensure the transfer of training people, poverty. In terms of student poverty, high school, vocational college students stipends and other costs, can be through the one card, such as direct subsidies to households. In terms of financial pov