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白猫（重庆）日化有限公司 月度经济责任制考核实施细则 汇编部门：经济运行部 审核：陈志明 批准：戎嘉安 考 核 说 明 一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。 二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。 　　三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。 　　四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。 五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。 六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。 七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。 八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。 九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。 白猫（重庆）日化有限公司 二00三年九月二十五日 考核项目 考核标准 标准分 考核部门 1、工资发放 1.每月做好工资的发放工作，未按时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣0.2分,当月累计3次失误一次性扣1分； 2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣1分/次。 10分 车间及 相关部门 2、员工培训 年初制定年度培训计划，每季度拟订培训分计划，对每次培训结果建立记录档案。未按时拟订培训计划扣1分/次； 2.按培训计划组织培训，无故每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣0.5分。 10分 经济运行部（质保办） 副总经理 3、《员工手册》 检查 1.每月对各部门/车间员工执行《员工手册》的情况检查不得少于1次，未作到扣1分/次； 2.发现违纪现象及时处理，并张榜公布。未按此项执行，扣1分/次。 10分 4、劳务费用 1.建立劳务费用支出台帐，严格按《劳务承包合同》考核结算，未按合同结算或结算失误一次扣1分。 2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用（含加班费用审定）情况进行分析并报总经理室及传递至相关部门，未按规定执行扣1分/次； 5分 5、劳动力管理 1.合理配置各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、安全配员，合理转岗、并岗，因配员不合理造成工作阻碍或浪费按1分/人次扣罚； 2.组织制订先进、合理的生产定额，并传递至相关部门，同时对执行情况进行监督和检查， 未按此项执行，扣1—5分/次。 20分 6、年度计划 　及职责履行 1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办任务执行，因主观原因造成未按时完成每一项扣0.5~2分。部门职责每未履行好一项扣1分。 10分 7、费用及 票据管理 1.根据财务部下达的各项费用指标控制，费用每超1项扣0.5—1分。 2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理； 5分 行政部1 财务部2 财务部 8、保险金缴纳 1.按国家规定做好养老金、公积金等的缴纳工作和统计工作，未按规定缴纳扣1分/次。 2.统计数据不准确扣0.5分/次。 5分 9、劳动纪律 1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。 5分 人事部 10、现场管理 根据公司《关于现场管理和环卫保洁工作的考核办法》执行。 5分 行政部 11、安保管理 根据安保管理考核标准执行。 5分 12、体系管理 根据质量管理考核标准执行。 5分 质保办 13、能源管理 根据能源考核标准执行。 5分 工程部 被考部门：人事部 被考部门：党委办公室 考核项目 考核标准 标准分 考核部门 1、公司的党 建工作和员 工思想工作 1.每月对各党支部工作有指导要求； 2.抓好党组织建设：①按党章规定按时改选党支部委员会或补选党支部委员；②每年有计划地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子的培训工作；③每年发展新党员3－4名，