井巷工程管理考办法.docVIP

河南宏福煤业有限公司顺发矿 2011年试生产井巷工程管理考核办法 矿所属各单位： 为了全面完成2011年6月份矿井试生产任务，充分调动各方面的积极性，故根据上级有关要求并结合我矿的实际情况，特制订如下考核办法，望各单位认真执行。 健全井巷工程施工管理机构 成立井巷工程施工管理小组 组 长： 王红军 副组长： 李旭泽 侯昭局 赵正宽 翟建宗 贾爱书 成 员： 工程科、调度室、地测科、安检科、机运科、开拓队、富昌公司矿建项目部各科室区队负责人和井巷监理人员。 建立三级管理体系，即施工单位、监理单位、宏福顺发矿。施工单位项目部和施工队配备工程进度控制人员和质量验收员，加强工程进度考核，按照计划组织施工；监理认真履行合同职责，协助矿方对施工单位加强日常工程进度和质量管理及工程质量验收工作，严把质量验收关，不合格工程必须推倒从来。 二、生产区队任务考核（包括项目部） 以当月矿方下达作业计划为依据，按月27天对任务进行分解（峒室工程按立方进行折算），分头面进行考核；实行一天一考核，一天一公布，月底兑现。具体考核办法如下： （一）进尺工程：日进度每超0.1米时，奖200元，每欠0.1米时，罚100元。 （二）峒室工程：每超额完成1立方米（2矿车），奖200元，每欠1立方米（2矿车），罚100元。 （三）工程质量全部达到优良品时，单价上浮3%。 具体执行细则及要求按宏福纪[2010]4号执行。 三、矿各业务部门考核办法 （一）实行生产抵押金进行考核 1、矿长抵押金8000元，副矿长抵押金6000元，副总抵押金5000元。 生产科室、区队（包括工程科、调度室、地测科、机运科、安检科、开拓队）正职抵押金3000元，副职抵押金2000元。 辅助科室（包括劳资科、财务科、供应科、保卫科）按照生产科室的50%进行抵押。 2、生产抵押金考核办法: （1）矿生产抵押金抵押人员必须本着尽职尽责的工 作态度服务生产，参与矿生产管理工作。 （2）生产抵押金抵押人员实行月一次性抵押，月度考核，月度兑现，考核期内完成计划任务，符合得奖条件按1:1兑现奖励。2011年6月矿井按照计划投产时，抵押金给予三倍奖励，否则予以冲销抵押金。 （3）凡参加生产抵押金抵押人员，要按时交纳抵押金，不交抵押金者，一律不享受生产抵押奖，到期未完成任务的，按有关规定给予处罚。 （4）在抵押期限内，生产任务未完成，冲销矿分管领导及有关责任人的抵押金，并按有关规定给予处罚。冲销抵押金者，必须在下月10日前，重新按规定标准交纳抵押金。 （5）凡缴纳生产抵押金抵押人员，每月下井次数必须符合规定，达不到规定下井次数者减发抵押奖50％。 （二）实行百分制进行考核 1、部门业务实行百分制进行考核，部门综合评定60分，部门间互评20分，公司领导评定20分。 2、具体评分办法 业务部门按照各自评定标准月底自我评定，本照事实求是客观公正进行自我评定，发现弄虚作假扣5分； 部门互评：各业务部门相互打分，取平均分，得出本部门该项得分。 领导评定：公司 “五职”领导分别对各部门打分，取平均分，得本部门该项得分。 各专业口“手指口述”好的单位，对口业务单位可奖1—5分。 具体评分细则按宏福煤办[2010]18号执行，附后。 3、考核结果与部门工资挂钩 按劳资科月核定的部门工资总额，以95分为限，95分得基本工资；95分以下时，每降1分，工资降1%；95分以上时，每增1分，工资上浮1%。 各部门每月3日前各部门将自我评定结果报综合办公室。具体考核工作由综合办牵头，组织调度、工程、安检、机运、地测等部门参加对各部门的自我评定进行把关。各部门互评和矿级领导评定由综合办负责进行，在8日前将评定结果进行公布，每月10日劳资科根据评定结果测算出各部门工资总额，各部门在12日将工资分配结果报劳资科制作工资台账。 四、科室、区队其他管理人员考核办法 （一）以科室、区队其他管理人员所定的工资基数为依据，拿出50%部分进行考核，其中30%联系生产任务，20%联系质量。 （二）任务指标：以当月作业计划为标准，完成任务在50%以下，取消该部分工资，在70%以下发该部分的50%，在80%以下发该部分的70%，在90%以下发该部分90%，完成任务发该部分的100%。 超额完成任务时，每增1%，该部分上浮5%。 （三）工程质量：以工程技术科、监理公司、安检科验收为准，本月工程全部合格时，该部分全部付给。 优良品时，该部分上浮5%；合格品时，该部分上浮2%。 不合格品达50%以上的，该部分全部取消；不合格品在30%以上的，发该部分的70%；不合格品在20%以上的，发该部分80%；不合格品在10%以内的，该部分同比例下浮。 五、工程质量管理处罚标准 （一）打眼爆破 1.严格按设计尺寸抡尺定位，用黄泥标定眼位，否则罚款100元。