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主讲：孙尚文 一、介绍车间润滑管理制度； 二、介绍组内电机润滑情况； 三、介绍组内电机润滑工作开 展情况； 四、对组内电机润滑工作建议；以及工作难点。 电气车间设备润滑管理制度 设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使 用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减 少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工 作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润 滑管理机构和制度，切实做好工作。 2.“五定”释义及要求2.1定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑方法。2.2定质：使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准，润滑油脂按照润滑卡规定油品使用，清洗换油时要保证清洗质量，润滑器具保持清洁，设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落人。2.3定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则，规定换油和补充加油班组用量的定额。2.4 定期：按照月润滑计划规定的时间进行补充加油、换油周期进行清洗换油。2.5定人：按照专群结合的原则。规定什么润滑部位和润滑点由操作人员负责加油，什么部位润滑由技术人员负责指导加油、换油。（高压电机润滑由技术人员参加督促）（低压电机润滑由班长参加督促） * 3.管理职责 ?3.1车间设备主任对全车间的设备润滑工作负领导责任。润滑工作采取分级管理方式。车间应设置润滑技术组、班组专人负责，润滑管理员负责润滑业务管理工作。 3.2润滑管理员工作职责 3.2.1 制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。 3.2.2编制各类电机润滑记录表及有关EAM润滑资料填写。 3.2.3 贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。 3.2.4 制订油脂消耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油脂计划，并按期统计实际消耗数量。 3.2.5 编制设备润滑油脂的年、季、月清洗换油和检修计划。 3.?2.6 监督润滑油脂的使用和审查油脂质量的化验结果。 3.?2.7 监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。 3.2.8每月20日对润滑完成情况进行检查，并提出考核意见。 3.3班组工作职责 3.3.1 按照五定（定点、定质、定量、定期、定人）要求和有关规定认真做好设备润滑工作。 ?3.3.2 勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。? 3.3.3 保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱使用润滑油脂牌号。 3.3.4 按规定期限或实际情况及时更换润滑油脂，需维修人员执行的应及时向有关人员提出实施。 3.3.5 按照润滑计划，按时加换润滑油脂并做好记录，及时填写在共享文件（技术组五-润滑管理文件夹）。 3.3.6每月底，各班组按照当月实际加油数量，录入消耗统计表，上交车间润滑管理员。 4.润滑计划的编制 4.1润滑计划表由技术组负责编制，每月28日编制下发下月润滑计划。 4.2润滑计划表是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等，由润滑管理员编制后，班组根据润滑月计划表的规定，按时加油、换油并做好记录。 4.3润滑标识是电机润滑部位的指示点，由润滑管理员根据电机设备类别、型号分别应标明润滑点。 4.4 润滑油脂可根据每种型号的电机设备说明书的规定进行贴在设备明显处，或用铝板制成铭牌装订或挂在电机设备明显处。 5.润滑油脂的管理 5.1保管员负责车间润滑油（脂）品和用具发放工作。 5.2润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别。 5.3保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人。 5.4凡设备变更加注润滑油牌号，应严格按照公司《设备润滑管理制度》执行。 6.设备的清洗换油规定 6.1设备清洗换油计划表，由润滑管理员和主管设备技术员共同编制，报车间审核。 6.2加换润滑油脂时，应严格按照润滑计划表规定加油数量执行。 6.3每次清洗换油后，应详细登记在《电气车间电机润滑记录(现用版）》上和换油计划表上。 7.润滑油脂的申请计划及消耗定额 7.1班组应根据润滑计划的实际消耗情况记录，每月统计一次，交车间润滑管理员，以作编制润滑油脂消耗计划的依据。 7.2润滑技术根据换油周期与消耗定额及每年实际消耗数字，编制出本车间年、季度的润滑油脂申请计划交车间审核汇总，报技术装备部。 7.3车间的月份需用润滑油计